强学习，提升技能。年初结合实际科学制定学习计划，按照缺什么补什么原则，开展学习大比武，实行季度考试，推行AB角，评比学习之星，倒逼全体干部职工学习，不断提升干部职工业务技能。

　　强垂范，提升凝聚力。把学习典型拿在手中，利用会前，学习财政系统历年典型交流材料，在工作、生活中，纪律、学习等方面，班子成员先学一步，提前完成安排工作，要求职工做的，班子成员先做的，以上率下，与事班子多沟通，支部书记、所在及时与干部职工交心，增强单位和谐，为提升单位凝聚力夯实基础。

　　强监管，提升安全。始终把资金监管摆在工作重中之重，项目实行台账管理，专班监管，资金走向哪里监管哪里，保证了项目、资金、个人安全。

　　强管理，提升主动性。实行一岗双责，一天两次签到，重大事项报告制，资金往来联审制，工作落实晾晒制，工作督办制，工作落实考核制等，从而激发工作不主动、混日子干部主动作为，主动担当，为工作快落实奠定基础，

　　强责任，提升荣誉观。要求全体干部职工有第一必须争第一，有荣誉必须争荣誉。层层压实责任，一级对一级负责，逐人查找风险点，逐人对今年工作承诺，定期邀请人大代表、政协委员、党风廉政监督员到所召开座谈会，为财政所全面工作把脉问诊，清单管理问题专人办理，做到件件有回音，促进财政所对外形象更大飞跃。(宋海涛)